O termo em inglês onboarding significa embarcar. No contexto corporativo, trata-se de um conjunto de procedimentos adotados para adaptar e capacitar o novo colaborador quanto às suas funções, cultura e procedimentos da companhia e o que a empresa espera dele enquanto profissional. Fonte: Revista Melhor. Junho 3019. p. 12.
PS: Onboarding, por influência das multinacionais que têm dado maior importância ao tema, vem substituindo o termo “integração” nas empresas.
Uma parceria entre a IBM e a Symrise, uma produtora global de fragrâncias e sabores baseados na Alemanha, desenvolveu o primeiro perfume usando a tecnologia de Inteligência Artificial. O produto (Egeo ON Me) foi lançado pela O Boticário em junho de 2019.
Existem 1.300 blocos de perfume (fragrâncias sintéticas e extratos de flores, musgos, especiarias e frutas) disponíveis para um perfumista. Usando um banco de dados de 1,7 milhão de fórmulas feitas a partir de várias combinações dessas substâncias e informações sobre quais fragrâncias vendiam bem entre diferentes gêneros, grupos etários e países, um algoritmo de aprendizagem analisou os dados e o sistema de inteligência artificial (que é livre de viés cultural, preferência pessoal, conhecimento, experiência ou conforto com uma substância) encontrou possibilidades que não haviam sido exploradas anteriormente. A partir dos dados, são produzidas fórmulas de perfume que devem funcionar bem para um grupo-alvo. Um perfumista entrou em cena para refinar as fórmulas geradas pela IA. É importante entender que o algoritmo de aprendizado profundo usado permite que ele saiba como vários ingredientes podem ser combinados e não está apenas agindo com base no que um ser humano o programou para fazer.
As experiências com esses crachás ofereceram lições interessantes. Por exemplo, cerca de um terço do desempenho da equipe geralmente pode ser previsto apenas pelo número de trocas cara a cara entre os membros da equipe.
O Aprendizado de Máquina faz uso de algoritmos
matemáticos que vão mudando seus parâmetros ao longo do tempo para se ajustar Ã
realidade de um conjunto de dados. Dessa forma, podemos afirmar que o sistema
aprende e se torna capaz de gerar respostas cada vez melhores. É interessante
observar que durante o desenvolvimento desses sistemas eles são alimentados com
parte dos dados disponÃveis, em um processo de aprendizagem, e depois são
testados com o restante do mesmo conjunto de dados.
Kaplan, Andreas e Haenlein, Michael. Siri, Siri, in my hand: Who’s the fairest in the land? On the interpretations, illustrations, and implications of artificial intelligence. DisponÃvel em: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0007681318301393#. Acesso em 19 ago. 19.
Volume. Organizações coletam dados de fontes variadas, incluindo transações financeiras, mÃdias sociais e informações de sensores ou dados transmitidos de máquina para máquina. No passado, armazená-los teria sido um problema — mas novas tecnologias (como o Hadoop) aliviaram esse fardo.
Velocidade. Os dados são transmitidos numa velocidade sem precedentes e devem ser tratados em tempo hábil. Etiquetas RFID, sensores e medidores inteligentes estão impulsionando a necessidade de lidar com torrentes de dados praticamente em tempo real.
Human Capital Analytics: How to harness the potential of
your organization’s greatest asset (by Pease, Byerly & Fitz-enz). Easy to
read and a lot of examples from case studies of companies applying analytics to
HR
The Practical Guide to HR Analytics:
Using Data to Inform, Transform, and Empower HR Decisions (SHRM, 2018).
A Rotatividade da organização e
dos seus departamentos são distintas. A empresa pode ter uma baixa rotatividade
e seus departamentos terem rotatividade elevada, se a movimentação interna for
alta.
Portanto, no cálculo da rotatividade de uma unidade ou departamento especÃfico, devem ser consideradas as entradas e saÃdas por transferência, como se fossem admissões e demissões.
1. Tracey, J. B.,
& Hinkin, T. R. (2006). The costs of employee turnover: When the
devil is in the details [Electronic article]. Cornell Hospitality Report, 6(15), 6-13.