Uma estratégia de avaliação de trabalhadores que já foi mais comum nas empresas é a chamada “curva forçada”. Nesse sistema, os empregados são classificados de acordo com seu desempenho: os melhores são indicados para promoções, enquanto os 5% a 10% com pior desempenho são direcionados ao desligamento.
Em vez de aumentar a produtividade, esse modelo apenas estimula a concorrência e desencoraja o trabalho em equipe. Em vez de serem incentivados a colaborar e propor novas ideias, os empregados passam a se concentrar apenas em sobreviver.
Fonte: BACHMANN, Dórian L. Indicadores de RH como Ferramenta de Gestão: obtendo e comunicando resultados. 1ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2023. Baixe um capítulo gratuito em www.indicadoresrh.com.br
Capex e Opex são categorias de gastos contábeis ou, de outro modo, dois tipos distintos de despesas empresariais, fundamentais para compreender a estrutura financeira de uma organização.
Capex, ou Despesas de Capital (do inglês Capital Expenditure), refere-se aos recursos financeiros utilizados para comprar, manter ou aprimorar ativos físicos e realizar melhorias de longo prazo. Em geral, está associado a investimentos como construção de instalações, aquisição de softwares, projetos de pesquisa ou compra de máquinas e equipamentos.
Esses gastos são registrados como ativos no balanço patrimonial e depreciados ao longo do tempo. Representam investimentos voltados à expansão ou manutenção da capacidade operacional da empresa.
Opex, ou DespesasOperacionais (do inglês Operational Expenditure), refere-se aos gastos relacionados às operações do dia a dia necessárias para manter as atividades da organização. Exemplos incluem pagamento de aluguéis de espaços e equipamentos, salários e benefícios, despesas de marketing, manutenção de ativos e aquisição de insumos.
Contabilmente, essas despesas são registradas diretamente na Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e impactam o lucro líquido do período.
O total das despesas em cada uma dessas categorias pode ser utilizado para análise financeira, planejamento orçamentário e tomada de decisões. Além disso, Capex e Opex também funcionam como parâmetros para indicadores financeiros que avaliam a eficiência operacional (quanto se gasta para manter a empresa funcionando) e a intensidade de investimento (quanto se investe para crescer ou manter ativos).
Por exemplo, são comuns as métricas:
Relação Capex/Receita (Capex-to-Sales Ratio) – mostra quanto do faturamento está sendo reinvestido em ativos.
Ex.: Capex-to-Sales Ratio = 20% – indica que a empresa investiu 20% da receita em ativos duráveis.
Relação Opex/Receita (Opex Ratio) – mostra o peso das despesas operacionais em relação à receita total.
Ex.: Opex Ratio = 30% – indica que 30% da receita foi usada para manter as operações.
Em resumo, essas métricas permitem avaliar o equilíbrio entre os investimentos de longo prazo, que impulsionam o crescimento da empresa (Capex), e os custos operacionais necessários para seu funcionamento (Opex), condição essencial para a sustentabilidade e continuidade do negócio.
