Os modelos de maturidade apresentam o caminho a ser percorrido para atingir os melhores padrões. Jac FitzEnz [1] sugere os seguintes níveis de maturidade para a gestão de pessoas:

1. Registrar/documentar os parâmetros do trabalho, como pagamentos, retenção, treinamento, etc.
2. Relacionar os parâmetros de RH com os objetivos da organização.
3. Comparar os resultados com outros (benchmarking).
4. Entender o relacionamento entre os padrões de desempenho e os resultados obtidos (análise descritiva).
5. Fazer previsões com base no histórico e nos modelos desenvolvidos no nível 4 (análise preditiva).
6. Influenciar resultados futuros (análise prescritiva).

Quanto maior o nível de maturidade, maior a contribuição do RH para o sucesso da organização.

Referência: Fitzenz, Jac. Talking to management. Disponível em http://www.drjacanalytics.com/joomla/index.php/blogs/24-talking-to-management Acesso em 4.05.17.